Idziemy, idziemy
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
Trendy
Zarządzanie zmianą
Nasze podejście
W tak złożonych procesach, jak łączenie się dwóch firm, szczególną rolę odgrywają pracownicy. Od tego, czy zaangażują się w proces zmian i będą go wspierali, czy wybiorą zachowania obronne lub polegające na walce o władzę, zależy powodzenie zmian, a przede wszystkim efektywna ekonomicznie integracja spółek.Dlatego działaniom organizacyjnym powinny towarzyszyć odpowiednie działania ukierunkowane na budowanie zaangażowania pracowników i ich integracji wokół wspólnych celów poprzez równoległe działanie na trzech płaszczyznach:
- Zarządzania
- Komunikacji wewnętrznej
- Polityki personalnej
Obszary wsparcia
GFMP Management Consultants oferuje całościowe wsparcie zmian w firmie w zakresie działań HR, komunikacyjnych i związanych z zarządzaniem.Przed formalnym połączeniem
- Zarządzanie
- Wyzwania dla zarządzających organizacjami w trakcie fuzji – Prezentacja dla Zarządów łączących się firm
- Komunikacja kierownicza w zmianach – Szkolenia dla top management i kadry kierowniczej łączących się firm
- Komunikacja wewnętrzna
- Audyt komunikacyjny w łączących się firmach
- Opracowanie wspólnej strategii komunikacji połączenia
- Komunikacja organizacyjna w zmianach – Szkolenie dla osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną w łączących się firmach
- Polityka personalna
- Rola działu HR w sytuacji poważnych zmian – Szkolenie dla osób kierujących polityką personalną w łączących się firmach
Po formalnym połączeniu
- Zarządzanie
- Wypracowanie strategii organizacyjnej dla połączonej organizacji w oparciu o biznesowe cele strategiczne – Sesja strategiczna dla nowego Zarządu
- Przełożenie strategii organizacyjnej na działania poszczególnych jednostek organizacyjnych – Sesja strategiczna dla top management
- Regularne monitorowanie opinii i nastawień pracowników
- Budowanie zespołów po fuzji – Sesja przeprowadzona przez GFMP Management Consultants
- Komunikacja wewnętrzna
- Wypracowywanie rozwiązań dla bieżących problemów – Doradztwo
- Polityka personalna
- Opracowanie modelu kompetencyjnego dla nowej firmy
Nasze doświadczenie
Projekty wsparcia połączenia firm: m.in. HP i Compaq, Servisco i DHL
Sesje strategiczne dla Zarządów: m.in. Commercial Union, Gruner + Jahr Polska, Kompania Piwowarska, SAP Polska
Inne projekty w obszarach zarządzania, komunikacji wewnętrznej i polityki personalnej: Coty, Raiffeisen Bank, Schering, Vattenfall
Więcej informacji
Z przyjemnością przedstawimy Państwu szczegółowe informacje na temat proponowanych usług.
Prosimy o kontakt z panem Jarosławem Zającem:
- telefon: (22) 672 50 00
- e-mail: jzajac@gfmp.com.pl
2008 GFMP Management Consultants