Idziemy, idziemy
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
Consulting
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
Potrzeby osób odpowiedzialnych za zarządzanie zasobami ludzkimi
- Pełnienie roli wewnętrznego doradcy dla Zarządu
- Stworzenie efektywnego systemu zarządzania personelem
- Zapewnienie możliwości rozwoju pracownikom
- Przyciąganie najlepszych kandydatów z rynku pracy
- Identyfikowanie, rozwijanie i utrzymywanie najbardziej utalentowanych pracowników w firmie
- Efektywne zarządzania zmianą
- Kształtowanie kultury firmy
Nasze wsparcie
Zapewniamy wsparcie realizacji strategii firmy w obszarze polityki personalnej poprzez dostarczenie firmie niezbędnych kompetencji u pracowników.
- Diagnoza:
- Audyt personalny
- Badanie opinii pracowników
- Assessment Center / Development Center
- Diagnoza kompetencji za pomocą oceny 360 stopni
- Planowanie:
- Wdrażanie i rewitalizacja modelu kompetencyjnego
- System rozwoju kompetencji
- Projekty Talent Management
- Konsultacje
- Wdrożenie:
- Stworzenie / dostosowanie narzędzi wspierających zarządzanie zasobami ludzkimi do modelu kompetencyjnego firmy (np. system ocen, system rozwoju pracowników, system rekrutacji, etc.)
- Aplikacje IT wspierające procesy związane z rozwojem pracowników (systemy ocen, zarządzanie szkoleniami, plany sukcesji, opisy stanowisk pracy itp.)
- Szkolenia dla działu personalnego z zakresu strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
- Szkolenia dla pracowników rozwijające kompetencje na bazie modelu kompetencyjnego
- Szkolenia przygotowujące asesorów wewnętrznych do przeprowadzania oceny metodą Assessment Center
- Matryca środków rozwoju dostosowanych do modelu kompetencyjnego
- Consulting workshops
- Szkolenia otwarte
Projekty w obszarze HRM realizowaliśmy dla takich klientów, jak np.:
BNP Paribas, British American Tobacco, Firma Chemiczna Dwory, Fortis Bank, Gallaher Polska, Grundig, Henkel, Hewlett-Packrd, IKEA Retail, Kimball Electronics, Kompania Piwowarska, Maspex Wadowice, McCain Polska, Pfizer Polska, PKN Orlen, Pliva, Poczta Polska, Polbank, Polkomtel, Polska Telefonia Cyfrowa, Provident, Schenker, Schering, Servisco/DHL, Zentiva.
2008 GFMP Management Consultants