Idziemy, idziemy
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
Consulting
Komunikacja wewnętrzna
Potrzeby osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną
- Pełnienie roli wewnętrznego doradcy dla Zarządu
- Skuteczne dotarcie do pracowników z komunikatami kluczowymi dla firmy
- Efektywne wykorzystanie różnorodnych instrumentów komunikacji (Communication Mix)
- Stworzenie możliwości wyrażania opinii przez pracowników (dwustronność komunikacji)
- Zbudowanie pożądanego wizerunku firmy i kultury firmy
- Utrzymanie pozytywnego wizerunku w sytuacjach kryzysowych
- Skuteczne wdrażanie zmian dzięki komunikacji
- Budowanie pozytywnych relacji z mediami
- Zarządzanie wiedzą
Nasze wsparcie
Zapewniamy najwyższy poziom innowacyjności pracowników dzięki komunikacji najwyższej jakości.
- Diagnoza:
- Audyt komunikacyjny
- Diagnoza komunikacji operacyjnej
- Sesje z zespołami ds. komunikacji
- Analiza narzędzi komunikacji wewnętrznej
- Planowanie:
- Strategia komunikacji wewnętrznej
- Plan komunikacji w zmianach
- Plan komunikacji kryzysowej
- Sesje decyzyjne / konsultacje
- Projekt doskonalenia komunikacji operacyjnej
- Projekt rewitalizacji intranetu
- Warsztaty action learning dla zespołów ds. komunikacji wewnętrznej
- Wdrożenie:
- Projekty komunikacji w zmianach
- Szkolenia dla zespołu ds. komunikacji
- Szkolenia dla redaktorów intranetów
- Szkolenia dla redaktorów wydawnictw wewnętrznych
- Warsztaty rozwijające umiejętności komunikacyjne kadry kierowniczej
- Doradztwo
- Szkolenia otwarte dla osób odpowiedzialnych za komunikację
Projekty w obszarze komunikacji wewnętrznej realizowaliśmy dla takich klientów, jak np.:
AXA, Bank BPH, Bank Zachodni WBK, British American Tobacco, Bunge, Commercial Union, Coty, Danone, Enea, GlaxoSmithKline, Heinz, ING Bank Śląski, ING Usługi Finansowe, Kompania Piwowarska, Kostrzyn Paper, Kredyt Bank, Lafarge, LUKAS Bank, Makro Cash and Carry, Millennium Bank, Mostostal Siedlce, Philip Morris Polska, PKN Orlen, Pliva, Polkomtel, Polska Telefonia Cyfrowa, Provident, PZU, Raiffeisen Bank Polska, Sanofi Aventis, Servisco/DHL, Scandinavian Tobacco, Telefonia Lokalna, Telewizja Polska, UPS, Vattenfall, Wyeth.
2010 GFMP Management Consultants