Idziemy, idziemy
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
Konferencja face
Archiwum face
face 2002
VI Międzynarodowe Seminarium face 2002 -
"Nowoczesne strategie komunikacji"
Gość specjalny
Prof. Cees B. van Riel
Tematyka
VI Międzynarodowe Seminarium face 2002 przekazało uczestnikom odpowiedzi na pytania, w jaki sposób rzeczywiście można tworzyć wartość dodaną dzięki dobrej komunikacji:
- W jaki sposób budować strategię komunikacji, która rzeczywiście dodaje firmie wartości?
- Jakie są w obecnej sytuacji nowe role menedżerów ds. komunikacji?
- Jakie działania komunikacyjne przynoszą sukces, szczególnie podczas recesji?
- W jaki sposób osiągnąć synergię z integracji działań personalnych i komunikacyjnych?
- Jak efektywnie wdrażać i stosować nowoczesne narzędzia komunikacyjne (np. intranet)?
- W jaki sposób skutecznie trafiać z przekazem do bardzo zróżnicowanych grup pracowników?
- W jaki sposób zarządzać wiedzą poprzez komunikację?
Agenda seminarium face 2002
Nowe role menedżerów odpowiedzialnych za komunikację
Bogdan Dąbrowski
Managing Consultant
GFMP Management Consultants
Wykład główny - Fame&Fortune: Działania komunikacyjne przynoszące sukces
Prof. Cees B. van Riel
Erasmus University Rotterdam
Reputation Institute, Nowy Jork
Wprowadzenie w Leroy Merlin rozwiązań systemowych opartych na filozofii podziału
Balbina Wiesławska
Dyrektor ds. Personalnych
Ewa Stelmasiak
Specjalista ds. Komunikacji Wewnętrznej
Leroy Merlin Polska
Efektywne działania w ramach komunikacji wewnętrznej w firmie Ericsson
Katarzyna Pąk
Market Communication Manager
Ericsson
Budowanie synergii między polityką personalną a komunikacyjną
Roman Rostek
Senior Consultant
GFMP Management Consultants
Integracja działań komunikacyjnych i HR na przykładzie wdrażania modelu kompetencyjnego w Servisco
Aleksandra Leśniańska
Human Resources Director
Servisco
Kształtowanie komunikacji wewnętrznej w Philip Morris Polska
Iwona Sarachman
Communication Manager
Robert Badurek
Specjalista ds. Korporacyjnych
Philip Morris Polska
Wdrażanie intranetu w firmie GlaxoSmithKline Pharmaceuticals jako przykład zaangażowania pracowników w komunikację
Ryszard Woźniak
Kierownik Biura Zarządu
GlaxoSmithKline Pharmaceuticals
Plan komunikowania i angażowania pracowników w projekt zarządzania wiedzą w firmie ING Nationale Nederlanden
Marcin Salata
Senior Trainer,
ING Nationale Nederlanden
Intranet - filozofia, potrzeba czy konieczność
Ewa Zaremba
Internet Manager
Polska Telefonia Cyfrowa
Warsztaty: Zastosowanie komunikacji w zarządzaniu wiedzą
2008 GFMP Management Consultants