Idziemy, idziemy
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
Konferencja face
Archiwum face
face 2007
XI Międzynarodowe Seminarium face 2007 -
"Nowoczesne strategie komunikacji"
Gość specjalny
John Smythe
Tematyka
XI Międzynarodowe Seminarium face 2007 było poświęcone prezentacji najlepszych praktyk w dziedzinie komunikacji wewnętrznej. Biorąc pod uwagę światowe trendy, tematy prezentacji łączyły obszary komunikacji wewnętrznej i HR.
Wykłady i case studies pokazały, w jaki sposób dzięki odpowiednim działaniom:
- Docierać do wielu grup docelowych o zróżnicowanym charakterze
- Zaspokajać rosnące wymagania komunikacyjne pracowników
- Wspierać komunikacyjnie poważne zmiany w firmie
- Budować zaangażowanie pracowników
a w efekcie zatrzymywać najzdolniejszych pracowników w firmie.
Agenda seminarium face 2007
Myślenie potrzebami odbiorców
Bogdan Dąbrowski, Managing Consultant
GFMP Management Consultants
Wykład główny - Zaangażowanie pracowników i jego przełożenie na wprowadzanie zmian i wyniki firmy
John Smythe
Engage for Change
Komunikacja wewnętrzna w globalnej, wielokulturowej organizacji
Andrzej Krzyształowski, Dyrektor Biura Komunikacji Społecznej, Rzecznik Prasowy
Filip Kuźniak, Szef Działu Komunikacji Wewnętrznej
ArcelorMittal Poland
Komunikacja wewnętrzna jako niezbędny czynnik w procesie wprowadzania nowej strategii biznesowej firmy
Magdalena Malicka, Prezes Zarządu
Gruner + Jahr Polska
Komunikacja zmian podczas wprowadzania nowego modelu zarządzania HR
Renata Śliwińska-Cherian, Biznes Partner
Philip Morris Polska
Komunikacja wewnętrzna jako kluczowy element pozyskiwania, utrzymania i motywowania pracowników w Lafarge Cement SA
Joanna Sienkiewicz, Dyrektor ds. Personalnych, Członek Zarządu
Sylwia Leśniewska, Kierownik ds. Komunikacji
Lafarge Cement
Najlepsze praktyki komunikacji wewnętrznej w fabryce samochodów General Motors Manufacturing Poland
Renata Pilch, Internal Communications Coordinator
General Motors Manufacturing Poland
Komunikacja zmian w HR – jak wśród natłoku informacji spowodować, by komunikat był zauważalny, czytelny i prowokował do działania
Anna Warecka, Country Training Manager
Philips Polska
Efektywny proces komunikacji na przykładzie otwarcia Laboratorium Oprogramowania IBM w Krakowie
Eryka Maria Gizińska, Communications Manager
IBM Polska
Rola komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu zmianą na przykładzie projektu relokacji siedziby GSK
Renata Augustyniak-Nogaś, Specjalista ds. Komunikacji Wewnętrznej
GlaxoSmithKline
Warsztaty: Rola, zadania i instrumenty komunikacji w procesie utrzymania pracowników z najwyższym potencjałem
2008 GFMP Management Consultants