Idziemy, idziemy
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
Diagnoza
Diagnoza organizacji
Analiza efektywności struktur
Celem analizy efektywności struktur organizacyjnych jest określenie ich słabych punktów pod kątem efektywności realizacji celów firmowych oraz dostarczenie praktycznych rozwiązań umożliwiających ich doskonalenie.
Etapy analizy
- Określenie problemu (sesja doradcza)
- Eksploracja (techniki badawcze dostosowane do problematyki)
- Analiza wieloperspektywiczna
- Wyciągnięcie kluczowych wniosków
- Przygotowanie rozwiązań
Nasze doświadczenie
Analiza efektywności struktur wykorzystywana była przy realizacji projektów dla takich firm, jak: Bunge, Coty, GlaxoSmithkline, Gruner + Jahr, Maspex Wadowice, Provident, Toshiba, UPS, Wella, Wyeth.
Więcej informacji
Z przyjemnością przedstawimy Państwu szczegółowe informacje na temat proponowanych usług.
Prosimy o kontakt z panem Jarosławem Zającem:
- telefon: (22) 672 50 00
- e-mail: jzajac@gfmp.com.pl
2010 GFMP Management Consultants