Idziemy, idziemy
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
Diagnoza
Diagnoza organizacji
Analiza efektywności procesów
Celem analizy efektywności procesów jest dostarczenie wniosków umożliwiających znalezienie oszczędności i usprawnienie kluczowych procesów.
Etapy analizy
- Określenie kluczowych procesów decydujących o efektywności działań firmy (sesja decyzyjna)
- Mapowanie kluczowych procesów:
- Wywiady z pracownikami zaangażowanymi w kluczowe procesy
- Obserwacje
- Analiza dokumentacji
- Analiza
- Wnioski i zalecenia:
- Mapa kluczowych procesów ze szczegółowym opisem poszczególnych kroków
- Wskazanie kroków procesu, w których pojawia się najwięcej deficytów
- Określenie rozwiązań organizacyjnych
Nasze doświadczenie
Analiza efektywności procesów wykorzystywana była przy realizacji projektów dla takich firm, jak: Astellas Pharma, Bunge, Coty, DHL, Fortis Bank, GlaxoSmithkline, Kimball Electronics, Kompania Piwowarska, Philip Morris, SAP, Wyeth.
Więcej informacji
Z przyjemnością przedstawimy Państwu szczegółowe informacje na temat proponowanych usług.
Prosimy o kontakt z panem Jarosławem Zającem:
- telefon: (22) 672 50 00
- e-mail: jzajac@gfmp.com.pl
2010 GFMP Management Consultants