Idziemy, idziemy
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
Szkolenia
Szkolenia otwarte
Czy autorytet menedżera jest ważny dla podwładnych?
Program
- Kształtowanie autorytetu menedżera
- Od specjalisty do menedżera – przejście do nowej roli
- Umacnianie autorytetu menedżera
Uczestnicy
Nasza propozycja skierowana jest do:
- nowoawansowanych menedżerów
- pracowników przygotowywanych do awansu wewnętrznego
- pracowników objętych planem sukcesji menedżerskiej
Efekty
Celem warsztatów jest:
- zbudowanie odpowiedniej świadomości co do odpowiedzialności związanych z objęciem funkcji menedżerskiej, a przez to zarządzaniem ludźmi
- wskazanie obszarów, w których można kształtować autorytet menedżera
- określenie zachowań, które realnie pozwalają budować autorytet menedżera
- uwrażliwienie menedżerów na działania, które mogą w konsekwencji osłabiać ich autorytet
- dostarczenie konkretnych wskazówek co do postępowania w sytuacjach utrudniających budowanie autorytetu menedżera
a w rezultacie przygotowanie ich do efektywnego poradzenia sobie z wyzwaniami menedżerskimi
Termin i miejsce
- Termin: 2 października 2008 r.
- Miejsce: Warszawa, Hotel Novotel Warszawa Airport
Koszt uczestnictwa
1 800 PLN
Trener
Agnieszka Lewandowska, Consultant, GFMP Management Consultants
Dokumenty do pobrania
2008 GFMP Management Consultants