Dr Thomas J. Larkin
Dr Mary Jo Hatch
III Międzynarodowe Seminarium face 1999 miało dać odpowiedź na pytanie, jak kształtować właściwą komunikację wewnętrzną i zewnętrzną, aby zapobiec poważnym problemom i zapewnić sukces w realizowanych zmianach:
Zarządzanie komunikacją w procesie zmian
Bogdan Dąbrowski
Managing Consultant
GFMP Management Consultants
Komunikując zmianę - jak dotrzeć do pracowników i ich zmienić
Thomas J Larkin
Partner
Larkin Communication Consulting
USA
Komunikacyjne wsparcie wdrażania nowych rozwiązań organizacyjnych
w PGNiG SA
Ewa Pluta
Zastępca Dyrektora Biura Public Relations
PGNiG SA
Marka firmy - budowanie i zmiana
Mary Jo Hatch
Profesor Teorii Organizacyjnej
Cranfield School of Management
Wlk. Brytania
Integracja pracowników w czasie fuzji
Mikołaj Mogilnicki
Konsultant
PricewaterhouseCoopers
Budowanie wizerunku Schneider Electric w oparciu o kapitał marek koncernu
Alexandre Bourdariat
Vice-President
Corporate Marketing Communication
Schneider Electric, Francja
Urszula Klimczak
Kierownik Komunikacji Marketingowej i Instytucjonalnej
Schneider Electric, Polska
Zarządzanie komunikacją w fazie dynamicznego wzrostu
Jan Tkaczow
Wspólnik
Messenger Service Stolica s.c.
Identyfikowanie i unikanie zagrożeń w procesie zmian
Roman Rostek
Senior Consultant
GFMP Management Consultants
Wszystko się zmienia, nikt nic nie wie - strategia komunikacji w procesie zmian
Friedemann Lutz
Konsultant
Kienbaum Management Consultants GmbH
Niemcy
Komunikacja i polityka marki w fuzjach i przejęciach na przykładzie ING Group
Ruud Polet
Director Corporate Communications
ING Group
Holandia
Komunikacja w procesie integracji poznańskiej Polfy z Glaxo Wellcome
Aldona Zygmunt
Public Relations Officer
Glaxo Wellcome Polska