Idziemy, idziemy
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
Szkolenia
Szkolenia otwarte
HR Biznes Partner - Jak skutecznie wspierać menedżerów?
Uczestnicy
- Osoby zajmujące się obszarem HR, które mają aspirację bycia rzeczywistym partnerem biznesowym dla zarządu i menedżerów.
Efekty
W efekcie szkolenia uczestnicy:
- Rozwiną wiedzę i umiejętności doradcze potrzebne do wspierania zarządu i menedżerów w kluczowych dla nich wyzwaniach
- Poznają narzędzia możliwe do implementacji przez menedżerów, dostarczające im rzeczywistej wartości
- Dowiedzą się, w jaki sposób można przekonać menedżerów do doradczej roli osób zajmujących się obszarem HR
Tak przygotowane osoby odpowiedzialne za HR będą gotowe do dostarczenia rzeczywistej wartości, istotnej z perspektywy zarządu i menedżerów.
Zarys programu
- HR jako partner biznesowy dla Zarządu
- HR jako parner biznesowy dla menedżerów - doradztwo
- HR jako partner biznesowy dla menedżerów - narzędzia wspierające
Termin i miejsce
Termin: 19 listopada 2010 r.
Miejsce: Warszawa, Hotel Novotel Warszawa Airport
Koszt uczestnictwa
- 1 800 PLN
Trener
Urszula Jabłońska, Senior Consultant, GFMP Management Consultants
Dokumenty do pobrania
2010 GFMP Management Consultants