Uczestnicy:
- Dyrektorzy, menedżerowie i specjaliści odpowiedzialni za komunikację wewnętrzną
- Osoby, które stoją przed wyzwaniem:
- Zakomunikowania pracownikom zmian w firmie i zapewnienia ich powodzenia
- Utrzymania zaangażowania pracowników w sytuacji niekorzystnych dla nich zmian
- Włączenia pracowników w zmiany lub w realizację dużych projektów
Efekty:
- Poznanie praktycznych i sprawdzonych rozwiązań w obszarze komunikowania zmian i dużych projektów
- Poszerzenie wiedzy o rozwiązania stosowane w obszarze komunikacyjnego wspierania zmian
- Rozwój wysoce praktycznych umiejętności kompleksowego podejścia do tego zagadnienia
- Uzyskanie najnowszej wiedzy na światowym poziomie
a w konsekwencji znaczące zwiększenie prawdopodobieństwa, że kolejne zmiany w firmie zakończą się sukcesem firmy, pracowników i osób odpowiedzialnych za komunikację.
Zarys programu:
- Planowe podejście do komunikowania zmian i dużych projektów
- Budowanie szerokiego poparcia dla projektów zmian
- Komunikowanie trudnych zmian i niepopularnych projektów
- Optymalne wykorzystanie instrumentarium komunikacji wewnętrznej do wspierania zmian i projektów
Termin i miejsce
Koszt uczestnictwa
Trener
Dokumenty do pobrania