Idziemy, idziemy
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
- jak długo już?
To trudno powiedzieć.
Nic nie zmienia się z naszym
krokiem, tam jest tak, jak tutaj,
przedtem, jak teraz i potem;
w niemierzalnej monotonii
przestrzeni topi się czas.
Ruch z punktu do punktu
nie jest żadnym ruchem,
jeżeli jednostajność rządzi, a tam,
gdzie ruch nie jest ruchem,
nie istnieje czas.
Tomasz Mann
Edukacja
Szkolenia otwarte
Zarządzanie strategiczne
Od buntu do akceptacji - Jak optymalnie komunikować trudne tematy >> 21 lutego 2012
Jak radzić sobie z trudnymi klientami wewnętrznymi przy wdrażaniu projektów IT? >> 29 lutego 2012 NOWOŚĆ
Nieuchronne zmiany w kierowaniu - Jak prowadzić samozarządzający się zespół? >> 15 marca 2012
Awans na stanowisko menedżerskie - Jak skutecznie kształtować rzeczywisty autorytet w nowej roli? >> 20 marca 2012 NOWOŚĆ
How to make the goals of manager into the goals of his people? >> 22 marca 2012 (szkolenie prowadzone w języku angielskim)
Od autokracji do partnerstwa - Zmienianie kultury organizacyjnej w firmach produkcyjnych >> 4 kwietnia 2012
Jak wzmacniać świadomość biznesową pracowników? >> 19 kwietnia 2012 NOWOŚĆ
Zarządzanie zespołem o dużej fluktuacji - rozwiązania menedżerskie dla Call Centers >> 10 maja 2012 NOWOŚĆ
Jak skutecznie zarządzać młodym pokoleniem pracowników? >> 16 maja 2012
Jak wzbudzać i ukierunkować energię pracowników na osiąganie konkretnych wyników? >> 30 maja 2012
Insight into Polish business reality for expats >> 14 czerwca 2012 (szkolenie prowadzone w języku angielskim)
Low Performance Management - Zarządzanie pracownikami, których wyniki wymagają poprawy >> 21 czerwca 2012
Komunikacja kierownicza - Jak menedżer powinien realizować funkcję komunikacyjną? >> 2012
Jak rozpoznawać rzeczywisty potencjał pracownika i optymalnie go rozwijać? >> 2012
Kierownik jako podwładny - współgrający z przełożonym czy jego przeciwnik? >> 2012
Kształtowanie pożądanej kultury organizacyjnej - Od deklaracji do rzeczywistej zmiany >> 2012
Development Center - Kompleksowe przygotowanie do samodzielnego udzielania informacji zwrotnych >> 2012
Intuicyjne a systemowe podejmowanie trafnych decyzji >> 2012
Jak zwiększać samodzielność i odpowiedzialność pracowników? >> 2012
Telepraca - Wdrażanie nowoczesnych form pracy >> 2012
Koniec programów dla "Wybranych Talentów" - Jak odnaleźć talent w każdym pracowniku i przełożyć go na profity dla organizacji? >> 2012
Wirtualna współpraca w środowisku międzynarodowym >> 2012
Jak spowodować, by cele menedżera były celami jego ludzi? >> 2012
HR Biznes Partner - Jak skutecznie wspierać menedżerów? >> 2012
Komunikacja firmy
Communication Performance Management - Jak zapewniać i wykazywać efekty w komunikacji korporacyjnej >> 14 lutego 2012
CORPORATE COMUNICATION ACADEMY: Warsztat I "Opracowanie planu komunikacji" >> 23 lutego 2012 NOWOŚĆ
Kompendium wiedzy o narzędziach komunikacji wewnętrznej - Najlepsze rozwiązania >> 8 marca 2012
CORPORATE COMUNICATION ACADEMY: Warsztat II "Wdrażanie planu komunikacji" >> 28 marca 2012 NOWOŚĆ
CORPORATE COMUNICATION ACADEMY: Warsztat III "Wykazywanie efektów w komunikacji" >> 24 kwietnia 2012 NOWOŚĆ
Badanie opinii pracowników - Jak komunikować wyniki i przekładać je na konkretne działania >> 26 kwietnia 2012
Jak zapewniać wysokiej jakości komunikację zmian i dużych projektów - Najciekawsze praktyki firm >> 17 maja 2012
CORPORATE COMUNICATION ACADEMY: Warsztat IV "Zapewnianie spójności w komunikacji" >> 24 maja 2012 NOWOŚĆ
Jak stosować media społecznościowe wewnątrz firmy - Najciekawsze praktyki biznesowe >> 13 czerwca 2012
Efektywna komunikacja wewnętrzna w strukturach sprzedażowych >> 26 czerwca 2012 NOWOŚĆ
Wzmacnianie wiarygodności i zaufania do wyższej kadry zarządzającej (wśród kluczowych grup docelowych) >> 2012
Jak skutecznie zaangażować menedżerów w komunikację - Najciekawsze praktyki firm >> 2012
Rozwijanie komunikacji wewnętrznej w administracji i instytucjach publicznych >> 2012
Jak opracować i wdrożyć plan / strategię komunikacji wewnętrznej? >> 2012
Budowanie otwartości i rozwijanie komunikacji dół-góra - Najciekawsze praktyki firm >> 2012
Komunikacja kaskadowa - Jak skutecznie zaangażować menedżerów w komunikację >> 2012
Komunikacja wewnętrzna w firmie produkcyjnej - Najciekawsze praktyki firm >> 2012
Rewitalizacja wydawnictw wewnętrznych - Trendy i najlepsze praktyki >> 2012
Budowanie sieci osób wspierających działania komunikacyjne w firmie - Najciekawsze praktyki firm >> 2012
Rewitalizacja intranetu - Jak zwiększać zainteresowanie intranetem i jego użyteczność ? >> 2012
Wspieranie prezesa i wyższej kadry zarządzającej w komunikacji z pracownikami >> 2012
2011 GFMP Management Consultants